Bücher von Dr. Mike Schulz

Arbeitsrecht für Führungskräfte – mit den Schwerpunkten: Abmahnung, Kündigung, Personalgespräch, Weisungsrecht
Zielgruppe: Nicht-Juristen

Warum dieses Buch?

Das für Sie als Führungskraft in diesem „Pocket-Power-Band“ zusammengestellte „Know-How“

lässt Sie als selbstbewusstere und souveränere Führungskraft agieren,
stärkt Ihre Überzeugungskraft,
verleiht Ihnen Mittel und Werkzeuge, wie Sie konfliktträchtige arbeitsrechtliche Situationen meistern,
versetzt Sie in die Lage, mit der Personalabteilung auf „Augenhöhe“ zu diskutieren bzw. der Personalabteilung selbst Vorschläge zur weiteren Vorgehensweise zu unterbreiten,
gibt Ihnen Entscheidungshilfen an die Hand, um im Einzelfall sich für die zielführendste arbeitsrechtliche Maßnahme zu entscheiden und diese umzusetzen,
bewahrt Sie vor Fehlern durch das Aufzeigen von typischen Fehlerquellen,
eröffnet Ihnen neuen Gestaltungsspielraum durch das Aufzeigen von Tipps und Tricks und
bereitet Sie auf mögliche Reaktionen der Mitarbeiter in vielen arbeitsrechtlich relevanten Situationen vor und zeigt auf, wie Sie damit umgehen können.

Dieser Pocket-Power-Band vermittelt Ihnen grundlegendes, arbeitsrechtliches Handwerkszeug für die gängigsten konfliktträchtigen Situationen, für den Ausspruch von Abmahnungen und Kündigungen, das Führen von Personalgesprächen sowie die Ausübung Ihres Weisungsrechts. Jedes Kapitel ist praxisnah unterteilt in zwei Kategorien:

rechtliche Grundlagen,
Tipps, Fehlerquellen und häufige Fragen

Der Umgang mit den Reaktionen des Mitarbeiters/ der Mitarbeiterin spielt dabei eine wesentliche Rolle. Viel Spaß beim Lesen!

Als Führungskraft mit Personalverantwortung benötigen Sie auch als Nichtjurist ergänzend zu Ihren Führungskompetenzen fundierte Kenntnisse im Arbeitsrecht. Als disziplinarischer Vorgesetzter vertreten Sie den Arbeitgeber. Neben der methodischen, sozialen und persönlichen Kompetenz erfordert diese Rolle auch arbeitsrechtliches Know-how, da Sie im Zusammenhang mit der Mitarbeiterführung spezielle Herausforderungen und Fragestellungen erwarten.

Gerade in konfliktträchtigen Situationen müssen Sie nicht nur kompetent agieren, sondern auch juristisch professionell handeln.

Im Hinblick auf Führung gilt: Dort wo Sie „Klarheit“ besitzen, können Sie auch einen klaren Standpunkt beziehen. Anders formuliert: In den Aspekten Ihres Führungshandelns, in denen Sie unsicher sind, agieren Sie auch nicht überzeugend.

Das heißt: Arbeitsrechtliches Wissen stärkt Sie in Ihrer Führungsrolle!

Viel Spaß beim Lesen!